
Успех в карьере определяется как трудолюбием, так и наличием у работника организаторских способностей и умения работать с коллективом. Всеми этими качествами в полной мере обладает наш сегодняшний собеседник — заместитель начальника заготовительно-штамповочного производства (ЗШП) филиала АО «Ил» — «Авиастар» Александр Горюшин. За десять лет работы на предприятии он прошел путь от рядового работника до руководителя крупного звена. О том, как ему это удалось и с какими трудностями пришлось столкнуться, Александр Сергеевич рассказал корреспонденту «КП — Ульяновск».
По словам авиастроителя, на завод он пришел в 2016 году, продолжив семейную традицию.
— Родители трудились на «Авиастаре», поэтому выбор был осознанным. Кроме того, я как раз женился, хотелось финансовой стабильности и уверенности в завтрашнем дне, — объяснил Александр Горюшин.
Поначалу молодой сотрудник не думал о том, что когда-нибудь станет начальником. Просто старался работать на результат.
— В процессе производства появился интерес, даже азарт от того, что причастен к созданию такого высокотехнологичного продукта — самолета. Захотелось идти дальше, развиваться в профессии и внедрять свои идеи, — подчеркнул Александр Горюшин.
Так, в 2021 году работника назначили начальником цеха изготовления деталей из профилей. Ответственность была огромная: в подчинении оказалось порядка 100 человек, а номенклатура деталей и сборочных единиц составляла более 29 000 позиций. Кроме того, необходимо было в сжатые сроки наращивать объемы производства.
— Первые несколько месяцев приходилось практически жить на заводе. Но, поскольку я к тому времени работал на предприятии уже несколько лет и знал рабочие процессы изнутри, быстро наладил контакт с коллективом, — продолжил рассказ авиастроитель.
Как гласит древняя мудрость, дорогу осилит идущий. Новый руководитель лично вникал в вопросы, поступавшие от рабочих и мастеров, и разбирался в них. Привлек технологов, конструкторов, работников отдела контроля.
— Стал набирать персонал. С каждым кандидатом лично проводил собеседование, четко объяснял, что мы можем дать и что будем требовать от него. Оставались самые способные и ответственные, которые нам были необходимы. Вел постоянный контроль, — объяснил Александр Горюшин.
Результаты не заставили себя ждать. За полтора года цех в четыре раза увеличил показатели сдачи валовой и товарной продукции. Старожилов завода приглашали мастерами производственного обучения, каждому новичку уделяли внимание, поощряли за успехи. Повлияли на результат и разделение процесса изготовления деталей по принципу конвейера, и автоматизация документооборота.
Сегодня в подчинении у Александра Горюшина уже более 900 человек. На должности заместителя начальника заготовительно-штамповочного производства он разрабатывает сменные и месячные планы, работает над оптимизацией производственных процессов и увеличением рентабельности.
— Особое внимание приходится уделять безопасности на рабочих местах, а также контролю за работой складского комплекса, расходом материалов и комплектующих. И, конечно, работать с персоналом. Нужно знать, чем человек живет, помимо завода, какие у него проблемы, так как в конечном итоге это сказывается на результате, — отметил авиастроитель.
По мнению Александра Горюшина, очень важно всегда ставить себя на место сотрудника, с которым надо выстроить рабочий процесс.
— Моя позиция — все работники равны. Только у меня больше ответственности и больше полномочий. Взаимоуважение — это ключ к продуктивной работе и, соответственно, к результатам на карьерном пути, — подчеркнул Александр Горюшин.
Напомним, в этом году исполнилось 50 лет со дня основания ульяновского авиастроительного комплекса. Многие заводчане были отмечены государственными и региональными наградами. Был торжественно открыт памятник молодым авиастроителям, состоялись выставки, мастер-классы и концерты. Кульминацией празднования стало выступление DJ SMASH на проспекте Ульяновском.
Подписывайтесь на «КП – Ульяновск» в MAX